[AgileSummit2019] 十年敏捷路，談企業轉型經驗

敏捷專家學會創會理事長
Percy 老師 2009 年起接觸敏捷開發，從 2014 年開始推動用戶體驗融合敏捷的工作方式，是國內多家金控指名的企業敏捷教練（Enterprise Agile Coach）。從台灣到大陸，Percy 老師每週平均替三家企業服務，輔導客戶從挑專案、選成員、想點子、找客戶、定規則到交產品，都使用敏捷方法進行數位轉型。截至 2019 年 3 月為止，Percy 老師輔導的組織，包括政府機關、金融服務業、製造業、物流業和新創公司，數量超過 25 家。

怎麼定義產品成功?
為什麼要用敏捷方法?
轉型敏捷有什麼階段?
推動轉型有什麼重點?

從前專案管理：
如質、如期、如預算

所有最新名詞全部加起來，很可能會是一場悲劇。
A → AI
B → BlcokChain
C → Cloud
…

真正的成功
1. 你做的東西有人在用
2. 做這個東西划得來

導入: 加入新東西
轉型: 改變

專案成功率統計：
PMP → 12%
Agile → 42%

一、 理解敏捷，搞懂概念
二、 建立團隊，協同合作
三、 提升效能，持續精進
四、 跨隊合作，互賴降低
五、 全面啟動，首選敏捷

√ 分而治之，把團隊獨立出去
√ 分配預算，約定參與的時間
√ 中央輔導，提供設備與資源
✘ 口頭支持，當成派人去開會

敏捷列為考核目標
提供相關教育訓練
鼓勵員工取得認證
舉辦團隊敏捷競賽

組成非正式的教練團 (勇氣、聚焦、承諾、透明)
設立正式的敏捷部門
舉辦敏捷推廣研討會
製作各種敏捷小道具

Teacher
Coach
Facilitator (Focus)
Mentor